Consultoría Empresarial y Coaching
Aclare sus objetivos, organice los próximos pasos, elabore un planteamiento apropiado para el establecimiento de su despacho, su empresa o su propia actividad profesional independiente en Alemania.
La consultoría empresarial en Berlín de Vera Zambrano está pensada para quienes quieren abrir un negocio en Alemania, crear su propio despacho de abogados o aclarar en mayor medida el inicio de una actividad por cuenta propia. Cada consulta parte de su situación personal, de su proyecto y de sus prioridades. A partir de ahí, se analizan las decisiones que verdaderamente marcan el camino hacia el siguiente nivel profesional.
Esta prueba de servicio combina trabajo en las sesiones de asesoramiento empresarial uno a uno con mantener durante sesión periódica una relación de coaching empresarial uno a uno. Es un sitio confidencial en el que puede aclarar mejor sus objetivos, hacer un inventario de todo lo que tiene pendiente, convertir sus ideas generales en pasos concretos. El asesoramiento se puede adaptar a la vez para proyectos nacionales como internacionales y es especialmente recomendable para emprendedores, abogados/as, responsables de empresas emergentes y profesionales junior que están contemplando una variación de trayectoria.
Personas a las que Ayudamos
La consultoría para emprendedores está dirigida a aquellas personas que no quieren quedarse solo en la fase de las ideas; es adecuada para todas aquellas personas que quieren preparar, crear o llevar a cabo de una forma estructurada una empresa, un despacho o una actividad profesional independiente. Los profesionales de habla hispana que buscan coaching empresarial en Berlín pueden estar acompañados 1:1 desde la perspectiva de una abogada, creadora de un despacho y empresaria.
Ya ha finalizado sus estudios o está muy cerca de eso y quiere conocer una alternativa diferente y complementaria al trabajo por cuenta ajena. La consultoría empresarial le ayuda a unir sus capacidades, sus objetivos, su idea de negocio, para convertirlos en un camino más concreto para el trabajo autónomo en Alemania.
Está preparando el lanzamiento de una startup, acaba de ponerla en marcha o tiene que revisar algunas decisiones de gran calado. La consultoría de startups revisa su propuesta de negocio, el mercado objetivo al que se dirige, la distribución de tareas y los siguientes pasos, teniendo siempre como telón de fondo su modelo de negocio.
La persona se ha propuesto la formación de su propio despacho, pero todavía le hace falta asesoría respecto del posicionamiento, organización, desarrollo de la práctica y responsabilidad de la empresa. El coaching para despachos de abogados integra la experiencia real de creación de la fundadora con la revisión estructurada de su propio estado profesional.
Ya ejerce como abogado y está considerando dar el paso hacia la práctica autónoma, punto de vista que será recabado durante el coaching, al igual que sus objetivos profesionales, sus necesidades particulares, las posibilidades que tiene ante sí y lo que debe hacer para abrir su propio despacho.
Posee la experiencia de un ámbito distinto al que está acostumbrado y desea poner en marcha su empresa en Alemania. Con un asesoramiento personal podrá enfocarse mejor en la oferta y en el público objetivo, así como plantear un plan de acción que sea posible y viable en su situación concreta.
Ya ha iniciado su actividad, pero siente que le falta estructura, enfoque o incluso un nuevo plan estratégico. El coach de emprendedores le permite analizar sus procesos, priorizar decisiones y pensar muy despacio los pasos que tiene que dar.
Situaciones Habituales
Muchos proyectos tienden a debilitarse no tanto por la falta de una idea o falta de motivación para ponerlas en marcha, sino porque hay tantas decisiones por tomar, hay prioridades tan poco construidas o, incluso, hay un plan que no se traduce bien en la realidad personal del emprendedor o que no encaja bien. La combinación de la consultoría estratégica con el coaching individual nos permite establecer un marco mucho más metodológico para las cuestiones que hay que atender.
Sabe que quiere emprender, pero no sabe por dónde empezar. En el coaching se tiene una organización de los objetivos, de los servicios, del público y de las primeras acciones para poder arrancar desde una especie de punto de partida más claro.
Enfoque: Un plan técnico de arranque estructurado, con prioridades definidas y primeras tareas que pueden ser implementadas.
Puede que esté trabajando varios servicios, tipos de clientes o modelos de negocio a la vez. La consultoría ayuda a establecer criterios interesantes para poder escoger una opción y mejorar el posicionamiento para que la propuesta sea mucho más fácil de entender para los potenciales clientes.
Enfoque: Una propuesta mucho más enfocada junto a un público reconocible y una comunicación empresarial más clara.
Un despacho en el que se pueda confiar y que permita compartir a los demás de una forma ordenada y en un solo lugar las competencias, la calidad y las peticiones del cliente, a la vez que la organización del trabajo se realiza por parte del abogado/a sin poder referirse a un espacio, mejor que a personas.
Enfoque: Un despacho con una concepción coherente sobre la especialización jurídica a la que se vincula y con la forma de trabajar y de los planes profesionales.
Se realiza alguna tarea, pero quedan otras incuestionablemente a medias; todavía se agotan las prioridades de trabajo porque lo que queda por hacer lo debe hacer el abogado/a (compañero/a). Las decisiones de los puntos importantes se demoran porque lo urgente ocupa todo el espacio del trabajo y lo estratégico se realiza para después. El coaching 1:1 permite concretar las tareas, las prioridades de actuación y un ritmo de trabajo que se mantenga para la duración de la tarea.
Enfoque: Un plan de trabajo manejable, con pasos de trabajo concretos y, además, una secuencia más clara.
Posiblemente deba decidir entre las interrelaciones de los servicios, especialización, mercado meta, alianzas o expansión. La consultoría de negocios presenta un entorno con un marco de referencia para ponderar consecuencias, recursos a emplear y su relación con las metas para cada alternativa planteada.
Enfoque: Un cálculo llevado a cabo, soportado en sus prioridades, condiciones y recursos a usar.
Intenta llegar a hacer negocios internacionales en Alemania o extender su negocio a otros mercados, aunque no tiene aún una secuencia definida para el mercado, servicios, comunicación y la estructura interna. La consultoría de negocio internacional está enfocada en el proyecto desde una perspectiva de fronteras y de aplicabilidad.
Enfoque: Una estrategia de desarrollo estructurado que primero fije una base de operaciones sólida y, a continuación, plantee el acceso al resto de mercados.
Valor del Acompañamiento
La consultoría le ofrece un marco en el cual repasar el proyecto con un consultor con experiencia, en el que incorporar algunas dudas y concretar las decisiones más relevantes en orden lógico y de manera que se preste mucha más atención al contenido del propio proyecto y resolverlo de forma más práctica. Se centra, pues, en ayudar a desarrollar más claramente, con estructura y con coherencia entre el proyecto y sus propias metas personales y profesionales.
Se puede definir con más precisión qué tipo de actividad independiente, despacho o desarrollo de negocios se quiere construir, y qué criterios guiarán sus próximas decisiones.
Las ideas generales se van transformando en un plan de trabajo con prioridades y con un orden lógico y una gestión que es factible, en función de sus circunstancias profesionales y personales.
Cada conversación se hace en función de su situación concreta, que permite dar un análisis de preguntas, obstáculos y decisiones con mayor profundidad de la que detalla la que se puede hacer en un seminario de empresa genérico.
Recibe aportaciones centradas en llevar a cabo un despacho y en la puesta en marcha de la actividad profesional interna a su caso, pero sin asumir que todas las empresas lleven a cabo el mismo recorrido.
El coaching del despacho habitual proporciona espacios concretos para evaluar el desempeño. Las tareas finalizadas, las tareas sobre las que se trabaja, los asuntos pendientes y las nuevas decisiones son revisadas y se reordenan las prioridades conforme el proyecto avanza.
Además de la revisión de cómo montar un despacho en Alemania, la consultoría puede agrupar otros temas como el posicionamiento, la organización, el desarrollo del despacho, el crecimiento y la orientación internacional, siempre que estos temas estén incluidos dentro del alcance acordado.
Honorarios de la Consultoría
La página web de servicios que ya existe habla de costes fijos en relación no solo con la sesión inicial, sino también con los sabidos paquetes mensuales de coaching. Todos los precios se especifican en euros y quedan excluidos del tipo de impuesto IVA de un 19 % que se exige en Alemania.
Punto de Partida
Sesión intensiva de 60 minutos para la consulta de su situación personal, de sus objetivos personales y profesionales y para la resolución de las preguntas más relevantes en relación a crear un negocio, hacerse autónomo o abrir un despacho.
Forma de Trabajo
La consultoría integra la experiencia personal de la fundadora, una forma de análisis pertinente en el ámbito del Derecho y una atención directa a la práctica. La forma de trabajar gira en torno al proyecto de la consultoría, las decisiones que tiene que tomar y las tareas concretas que es preciso llevar a cabo a continuación.
El contenido va a estar acorde a sus vivencias laborales, su forma de hacer negocios, el estado y nivel de lo que espera lograr. Así, la consultoría se mantendrá concentrada en las decisiones que tienen más repercusión sobre su proyecto.
La perspectiva no solo sirve de base para los principios sobre la consultoría que podemos extraer de la teoría general de la consultoría de empresas, sino que también proviene de la experiencia particular de la creación de un despacho y desarrollo de una acción profesional en un contexto internacional donde la práctica de la abogacía está articulada, como se puede encontrar en otros tipos de profesiones que se desarrollan en el mismo contexto profesional.
Los abogados jóvenes, los empleados y los que pretenden abrir un despacho funcionan en un entorno donde sacan a relucir exigencias organizativas y comerciales propias. El coaching para abogados debería tener en cuenta esas características cuando se refiere al posicionamiento, la organización del despacho, la planificación profesional.
Los propósitos, las objeciones y las decisiones que aún no se han tomado se realizan con un vocabulario no convoluto: una presentación que busca analizar la situación con una objetividad realista que determinará, a su juicio, cuál debería ser el siguiente paso de trabajo.
El despacho se mueve internacionalmente en Berlín y puede realizar su trabajo en varios idiomas. Esta posibilidad puede ser útil si Ud. desea llevar su producto/servicio fuera de Alemania, o trabajar con sus clientes, sus propios profesionales y/o sus socios comerciales a nivel internacional.
Tan pronto finalizada esta sesión de introducción, la cooperación puede dar continuidad según 1:1 o en grupo; dicho formato puede permitir revisar decisiones, avances y nuevas tareas en el trabajo durante un periodo más dilatado en el tiempo.
Su Consultora Empresarial
Colaborará directamente con la fundadora, la propietaria y abogada directora del despacho internacional Vera Zambrano & Associates. Su forma de trabajar une experiencia profesional, capacidad de análisis y una comunicación estructurada y clara.
Vera Zambrano
Vera Zambrano fundó su primer despacho en Berlín cuando tenía 28 años, y desarrolló la práctica internacionalmente en los años siguientes. Además de su trabajo de abogada, Vera Zambrano fue profesora en la Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Dirige actualmente un despacho ilustrado con orientación internacional cuya red de contacto profesional se encuentra en Alemania y Estados Unidos.
La consultoría empresarial está orientada en particular a los graduados universitarios, fundadores de startups, abogados jóvenes, abogados asalariados y profesionales que desean cambiar de trayectoria y establecer un despacho, una empresa o una actividad en solitario. El coaching no sigue un modelo único de éxito. Se centra, por lo demás, en trabajar de forma estructurada en torno a sus circunstancias personales, sus objetivos profesionales y las decisiones empresariales que van a venir.
Experiencia aplicando en la práctica la creación y el desarrollo internacional de un despacho de abogados.
La forma adecuada de afrontar situaciones complejas, formas de establecer jerarquías profesionales y distintas alternativas de decisión.
Conversaciones personales 1:1 en torno a las prioridades y así los siguientes pasos prácticos.
Experiencia en la práctica del trabajo jurídico transfronterizo, de los clientes internacionales y de la comunicación profesional multilingüe.
La consultoría se centra en las metas, en el estado actual de la vida profesional y en las actividades a desarrollar para poner en marcha o desarrollar una actividad independiente. La sesión puede, en función de sus necesidades, versar/llevarse a cabo/ser realizada sobre el posicionamiento, sobre el target (dirigido a quién va el proyecto), sobre los servicios, sobre la organización, sobre las prioridades, sobre la puesta en marcha/baja y sobre la orientación que tendrá la empresa internacionalmente.
El servicio se centra fundamentalmente en los graduados, en los fundadores de startups, en los jóvenes abogados, en los abogados colaboradores, en los fundadores de bufetes, en los profesionales que se reconvierten/están en proceso de hacerlo y en los autónomos que se encuentran en una fase inicial de desarrollo; lo importante es que hay un objetivo profesional o empresarial concreto en torno al cual se quiere realizar un análisis.
Sí, en la consulta se trabaja fundamentalmente una de las instancias en las que se puede ayudar al abogado, la apertura del despacho. El coaching podrá ir desde el posicionamiento profesional, las áreas de práctica, los clientes objetivo, hasta la organización, la priorización, el cambio de un empleo a la profesión de abogado de manera independiente, etc.
La consultoría para emprendedores tiene una perspectiva más orientada a preparar y estructurar la puesta en marcha de una empresa o actividad profesional independiente. El coaching empresarial puede seguir a partir de esa fase inicial, aportando sesiones periódicas con la intención de revisar decisiones, el avance realizado, los métodos de trabajo y etapas futuras hacia el desarrollo.
La sesión que sirve como presentación es de unos 60 minutos. A continuación, se estudian su situación actual, los objetivos y las preguntas de calidad a cumplir. Luego se detallan las prioridades y se proponen los posibles cursos de acción. La conclusión de la sesión incluye la oportunidad de decidir si un paquete de coaching continuado encaja en lo que usted requiere.
La sesión que sirve como inicio y presentación, con una duración de unos 60 minutos, tiene un coste de 550,00 EUR + el 19 % de IVA alemán. En la página de servicios también pueden encontrarse los precios mensuales para las sesiones de coaching 1:1 semanales de entre 60 o 120 minutos, y los precios para los paquetes de coaching empresarial dirigido a grupos de un mínimo de 5 participantes.
No. Puede utilizar el servicio de consultoría aunque su idea esté en proceso de desarrollo. Aun así, aconsejamos preparar antes de la cita un breve resumen de su situación, sus objetivos, los servicios previstos y las preguntas pendientes más importantes.
Sí. La consultoría también puede ser interesante para autónomos, despachos y empresas jóvenes que desean realizar un repaso de su posicionamiento y su organización, sus prioridades o la siguiente fase de desarrollo.
El despacho se desarrolla internacionalmente y se pueden celebrar reuniones online mediante videollamada con cita previa. La decisión de si se va a celebrar una sesión online o bien de manera presencial en Berlín se acuerda en la organización del encuentro.
El alcance concreto se pacta antes del inicio. El coaching empresarial tendrá lugar en el ámbito de los objetivos, la planificación, la toma de decisiones y la ejecución. Si requiere una revisión jurídica específica, una redacción contractual, una representación o un servicio jurídico específico, ello deberá acordarse por separado.
El coaching se puede centrar en la preparación estratégica de un negocio orientado nacional o internacionalmente. Las cuestiones jurídicas, fiscales, regulatorias, migratorias o del país por el que se inicien actuaciones y que requieran asimismo un tratamiento profesional son las que dependerán del proyecto y no entran en el coaching empresarial en general.
Apunte su principal objetivo, la fase donde se encuentra el proyecto, las 3 decisiones que tiene pendientes más importantes y las tareas que le están imposibilitando avanzar. Si ya dispone de un plan de negocio, de un concepto de servicios, de una página web o de un documento de posicionamiento, puede resumir lo más importante antes de la cita.
El Siguiente Paso
Tal vez se esté preparando para poner en marcha su propio despacho, para crear una empresa en Alemania o, en todo caso, para replantear la dirección de una actividad independiente ya en marcha. Para realizar una sesión introductoria para cualquier tipo de pregunta que sea importante para usted, envíe primero una breve descripción de su situación actual, de su proyecto, así como de las principales preguntas que desea abordar.
